При поквартальном (блочном) методе организации рубок ухода за лесом создаются возможности для экономии материальных и денежных средств за счет сокращения таких видов работ, как изготовление деляночных столбов, устройство верхних складов, строительство и содержание дорог.
Например, в Алтайском управлении было изготовлено деляночных столбов меньше на 3857 шт., в Переделецком лесничестве Солотчинского лесокомбината (Рязанская обл.) — на 54, в опытно-производственном лесохозяйственном объединении «Русский лес» (кв. 1 Туровского лесничества) — на 33. В среднем на 100 га площади рубок ухода за лесом экономится 40 деляночных столбов. Согласно Наставлению по рубкам ухода за лесом деляночные столбы изготовляются диаметром 12—16 см и длиной 1,5—1,75 м, средний объем одного столба равен 0,03 м3. Следовательно, на каждые 100 га площади при поквартальной организации рубок ухода экономится 1,2 м3 деловой древесины.
Существенна также экономия материалов за счет уменьшения числа верхних складов. В Горьковском управлении поквартальным методом проведены работы в 154 кварталах, число верхних складов уменьшилось на 129, что дало экономию трудозатрат 209 чел.-дней и денежных средств 1003 р.; если принять, что средний заработок рабочего за день составляет 4 р. (оплата труда по III разряду и премиальные), то экономия достигает 167 р.
При территориальной концентрации работ улучшается техническое обслуживание машин и механизмов, что способствует удлинению срока их эксплуатации, экономному расходованию запасных частей, горюче-смазочных и других материалов. В опытно-производственном лесохозяйственном объединении «Русский лес» улучшение технического обслуживания машин и механизмов способствовало сокращению на 15 % потребности в запасных частях, экономии 3 % горюче-смазочных масел.
Большие возможности экономии трудовых, материальных ресурсов и повышению качества работ заложены в организации труда по бригадному подряду. Для широкого применения этого метода требуются обеспечение своевременного, четкого материально-технического обслуживания, наличие постоянных высококвалифицированных рабочих кадров, строгий и квалифицированный учет всех затрат на производство лесохозяйственных работ. На современном этапе развития лесного хозяйства он может применяться в условиях поквартальной (блочной) организации работ, так как только при концентрации рабочей силы и техники можно выполнять перечисленные выше требования.
Впервые в практике лесного хозяйства метод бригадного подряда был применен в 1975 г. в Апшеронском леспромхозе (Краснодарский край) на лесозаготовках укрупненной бригадой. За 9 месяцев бригада добилась высоких показателей благодаря постоянной взаимозаменяемости всех ее членов, совершенствованию производства и организации работ. Выработка на трелевочный трактор была в 2,5 и на рабочего в 1,3 раза выше, чем в комплексных бригадах, не перешедших на бригадный подряд. Себестоимость заготовки 1 м3 древесины снизилась на 34 к. с одновременным увеличением премии до 1102 р., что говорит о существенной экономии материалов и расходов на обслуживание бригады. Возможность применения бригадного подряда и при бюджетном финансировании была доказана в 1976 г. в опытно-производственном лесохозяйственном объединении «Русский лес».
Договор о бригадном подряде заключается между бригадой и лесничим. В нем указываются взаимные обязательства, сроки исполнения, оплата и порядок приема работы. Бригадный подряд рассчитывается на трелевочный механизм, расчет осуществляется по действующим нормам выработки и расценкам, нормам расхода ГСМ и материальных ценностей. В расчет бригадного подряда включают следующие плановые статьи затрат: основную и дополнительную заработную плату рабочих, начисления на зарплату (4,7 %), расход ГСМ и материальных ценностей (пильных цепей, троса, запчастей и т. д.), амортизационные отчисления. Объем работ определяют на квартал по уточненным данным лесоустройства. Ежемесячно рассчитывают и доводят бригаде промежуточные задания.
Фактическая бригадная себестоимость работ складывается из следующих затрат: основной и дополнительной заработной платы рабочих; начислений на основную и дополнительную заработную плату (4,7 %); расхода горюче-смазочных материалов и запасных частей (пильных цепей, троса и др.); амортизации на фактически отработанное время машино-смены, время нахождения в ремонте и ожидания ремонта в простое; непроизводительных расходов (штрафов, предъявленных другими цехами). Разница между плановой и фактической себестоимостью характеризует экономию ГСМ и других материалов, средств амортизации техники. При бригадном подряде впервые в качестве экономического стимула стали использовать амортизационные отчисления, что обусловливает бережное отношение к технике и рациональное ее использование.
По окончании разработки квартала работу принимает комиссия, состоящая из представителей объединения, лесничества и общественных организаций, на основании чего составляют акт с указанием оценки выполненных работ. За хорошее качество работ бригаде выплачивают премию в размере 10 % сдельного заработка, а за экономию материальных ценностей — премию в размере 50 % суммы экономии. Эти премии выплачивают сверх установленных размеров премий за выполнение бригадного подряда.
В результате внедрения бригадного подряда с поквартальной организацией работ в 1977 г. бригадой были достигнуты следующие технико-экономические показатели: по площади объем работ по рубкам ухода перевыполнен на 15,6 %, а по количеству заготовленной древесины — на 35,2 %; выработка на одну тракторосмену перевыполнена на 50,8 %; комплексная выработка на одного рабочего — на 38 %. Экономия денежных и материальных ценностей составила 2903 р.; из них 68,9 % за счет внедрения бригадного подряда, 17,5 % за счет поквартальной организации труда и 13,6 % в результате исключения работ по предварительному отбору и клеймению назначенных в рубку деревьев. В опытно-производственном лесохозяйственном объединении «Русский лес» в 1981 г. по методу бригадного подряда работало 9 бригад.
Поквартальный метод способствует улучшению лесоводственного качества рубок ухода и других лесохозяйственных работ. Это достигается: за счет постоянного и систематического контроля со стороны мастера леса, который имеет возможность ежедневно участвовать в работе комплексных бригад в квартале (блоке), а также лесничего и его помощника, техника, ИТР; за счет внедрения прогрессивной технологии рубок ухода и совершенствования существующих технологий путем максимального соблюдения лесоводственных требований при технологической подготовке лесосеки для лесосечных работ; за счет включения в систему премиальной оплаты комплексных бригад показателей качества рубок ухода и выдерживания систематичности ухода.